El blog de Pluxee

Seguro que has escuchado el término viaje del empleado o employee journey, pero quizás todavía no tengas claro cómo puedes potenciarlo para convertirlo en una herramienta clave en Recursos Humanos. Si es así no te preocupes, porque en este post resolveremos todas las dudas. El viaje del empleado hace referencia al recorrido de los empleados en su relación profesional con una empresa y ser capaces de gestionarlo correctamente de principio a fin te ayudará a asegurar el mayor compromiso y retención del profesional.

Cada vez son más las empresas que se esfuerzan por retener el talento. Empresas como la tuya, que sabe que unos trabajadores felices, son la principal clave del propio éxito de la compañía. Pero, ¿es siempre la retención una garantía de éxito? Te lanzamos esta pregunta porque hoy hablamos en nuestro Blog del concepto de dimisión silenciosa. Un forma de renuncia que no implica dejar la empresa, pero cuyas consecuencias pueden ser tan negativas como las de la falta de retención.

La motivación en un equipo de trabajo es un factor de vital importancia para obtener índices de productividad elevados y altos niveles de compromiso. Sin embargo, hay ocasiones -pueden estar provocadas por multitud de factores- en los que una empresa atraviesa un momento de crisis que exige que esta motivación deba cuidarse de forma especial para atravesar las dificultades saliendo airosos (y fortalecidos) de ellas.

En un contexto empresarial cambiante y a menudo impredecible como el actual, acumular un gran número de ventajas competitivas es fundamental desde un punto de vista de negocio. Es el caso de una estrategia de marketing impactante o de una logística eficiente, sin olvidarnos de una cuidadosa selección de partners de confianza, aquellos que te acompañan cuando las cosas van bien pero también cuando aparecen obstáculos, dispuestos a crecer y aprender juntos.

La atracción y retención de talento ha sido una de las metas más perseguidas por las empresas durante los últimos años y, también, uno de sus mayores desafíos. Este 2023 no será una excepción. Al reto de la contratación de nuevos perfiles profesionales se suma la importancia de la retención para poner en el centro al empleado y sus necesidades, reconociéndolo como principal valor y embajador de la empresa.

El aumento del coste de la vida ha sido uno de los temas más comentados y preocupantes del año para los trabajadores, porque el efecto de la temida inflación en los salarios ha provocado una pérdida de poder adquisitivo entre los empleados.

Hablar de salario emocional es hacerlo de una de las tendencias más solidas en el ámbito de los recursos humanos de los últimos tiempos. Y si has llegado hasta aquí, es porque a ti también te interesa seguir profundizando en ello. Y no nos extraña.

Pluxee traslada su sede a un nuevo espacio en el que estrena un innovador concepto de oficinas que da respuesta a las necesidades del trabajo híbrido.

Vivimos un momento profesional en el que la imagen y el valor como marca son imprescindibles para el éxito empresarial. Es precisamente esa imagen de marca a lo que se refiere el concepto de employer branding, que, a diferencia de lo que tiende a pensarse, no solo tiene en cuenta la imagen que la empresa proyecta hacia fuera, sino también, la propia percepción de los trabajadores.

El salario emocional se ha convertido en una prioridad para las empresas y en un factor de decisión importante para los trabajadores.

Vivimos en tiempos de cambio en lo que respecta al talento. Las motivaciones de los empleados, las necesidades de las empresas y los estilos de liderazgo evolucionan de forma rápida. Y con ello también deben hacerlo las habilidades y los perfiles de los trabajadores. Es en este contexto donde nace el concepto power skills, que debes tener muy en cuenta a la hora de seleccionar y formar a tus empleados.

Uno de los activos más importantes de una empresa es su plantilla. Un trabajador feliz es sinónimo de mejor rendimiento, reducción del absentismo y mayor productividad. De ahí que la denominada employee experience (EX) o experiencia del empleado, resulte ser un punto clave para los buenos resultados de una organización.

No cabe duda de que los planes de compensación se han convertido en un elemento fundamental de las estrategias de recursos humanos como complemento a la retribución dineraria. Conciliación, beneficios sociales o formación son solo algunos ejemplos, y evolucionan de forma dinámica con la sociedad y sus necesidades.

Los formatos de remuneración salarial han evolucionado en los últimos años hacia modelos más personalizados y flexibles, que incluyen conceptos mucho más amplios que la propia compensación dineraria. Es el caso de modelos como la nómina flexible, también conocida como retribución flexible.

A la hora de elaborar un plan de recursos humanos, lo primero que debes tener en cuenta son las verdaderas preocupaciones y motivaciones de tus empleados. Los perfiles profesionales no son los mismos según los distintos sectores o tipos de empresa, e incluso, es posible que existan grupos generacionales diferentes que debes gestionar de forma personalizada.