Beneficios para empleados

¿Gestionas las cotizaciones a la Seguridad Social en tu empresa? Si es así, te habrás topado con los modelos TC1 y TC2, y más recientemente, con sus sucesores, RNT y RLC.

En este artículo, te guiaremos por todo lo que necesitas saber sobre estos modelos, desde qué es el TC1 y el TC2, su función hasta su uso actual, para que puedas manejar las obligaciones de tu empresa con total seguridad y eficiencia.

¡Atención! Gestionar las horas de trabajo de tu equipo puede ser un reto. Aun así, ¿sabes distinguir entre las horas extra y las horas complementarias?, ¿Te resultan confusos ambos conceptos?

Tranquilo, no estás solo. En este artículo te guiaremos por un recorrido claro y conciso para que domines este aspecto crucial y aclares tus dudas.

Si has oído hablar de la existencia de una combinación ganadora para los planes de compensación y no quieres quedarte fuera de esta tendencia, estás en el lugar adecuado.

¿Qué crees que prefieren tus empleados: un paquete salarial rígido y uniforme o la oportunidad de personalizar su remuneración de acuerdo con sus necesidades y preferencias? Seguramente la segunda opción te ha resultado más prometedora. A continuación, te contamos más sobre el modelo de compensación al que nos referimos: la retribución flexible.

Si te parece que atraer y fidelizar talento se ha vuelto más necesario y difícil que nunca. Si no te basta con el salario para satisfacer a tu plantilla o crees que no está suficientemente comprometida; has dado con el post indicado.

En una empresa existen diferentes formas de compensar a los empleados por el trabajo que realizan y, aunque muchas de ellas giran en torno al salario monetario tradicional, los sistemas de retribución no han dejado de evolucionar hacia modelos más completos que, más allá de la propuesta salarial, incluyen otros conceptos igualmente atractivos que complementan la oferta remunerativa.

Los modos de compensar a un profesional por el trabajo realizado han cambiado en los últimos tiempos. Aunque el salario dinerario sigue siendo decisivo, a este se suman otro tipo de beneficios que son cada vez más utilizados tanto por pymes como por grandes empresas y que suponen un plus como propuesta de valor de la compañía. La decisión de qué modelo de compensación implementar dependerá de los objetivos de la organización así como de sus necesidades y las de su plantilla.

Hace más de 20 años que se comenzó a hablar del concepto de compensación total vinculado a los Recursos Humanos, para referirse a todos aquellos beneficios con los que una empresa puede remunerar al equipo de trabajo, sin referirse estrictamente a términos dinerarios.

No cabe duda de que los planes de compensación se han convertido en un elemento fundamental de las estrategias de recursos humanos como complemento a la retribución dineraria. Conciliación, beneficios sociales o formación son solo algunos ejemplos, y evolucionan de forma dinámica con la sociedad y sus necesidades.

Explicamos en qué consiste la Retribución Flexible y cuáles son sus principales beneficios para empresas y empleados.

Este tipo de incentivos permiten optimizar tu salario, mejorar la conciliación y potenciar tu bienestar como profesional.

En los últimos años, las estrategias de beneficios sociales han ganado adeptos entre los departamentos de Recursos Humanos de las empresas punteras.

Tradicionalmente, el valor de cada empleo se medía únicamente por la cantidad de salario percibido por el empleado: si el empleo estaba bien pagado, entonces se trataba de un trabajo bueno. Y si hubiera otro mejor pagado, entonces nos encontrábamos ante un trabajo mejor. Este era un problema que afectaba a toda pyme tarde o temprano, ya que para optar a los mejores empleados, rara vez podían igualar las ofertas de las empresas de mayor tamaño.

Actualmente son cada vez más las empresas que apuestan por implementar políticas orientadas al bienestar del empleado. Estas estrategias buscan que la salud del empleado sea óptima para que así pueda trabajar mejor y elevar la productividad general. Pero, además, consiguen mejorar el employer branding de la empresa, que mostrará una imagen de organización que verdaderamente se preocupa por la calidad de vida de su plantilla.

Actualmente, para la mayoría de los empleados es un problema mayor ir a trabajar que el trabajo en sí. El trayecto a la oficina puede ser tedioso: según un estudio, los trabajadores españoles tardan de media unos 57 minutos al día en ir y volver del puesto de trabajo1. Este hecho puede causar desmotivación, ya que hablamos de un tiempo no remunerado y perdido