A través de Better Tomorrow 2028, Sodexo consolida la sostenibilidad como motor de sus operaciones

• Sodexo anuncia el lanzamiento de Better Tomorrow 2028, su nueva hoja de ruta que tiene por objetivo acelerar su camino hacia la sostenibilidad, basándose en los avances, logros y aprendizajes de Better Tomorrow 2025
• Diseñado como un plan de acción pragmático, centrado en las operaciones y adaptado a las realidades locales de cada región donde opera Sodexo, Better Tomorrow 2028 posiciona la sostenibilidad como una palanca de rendimiento
• Better Tomorrow 2028 sitúa a los empleados de Sodexo en el centro de este proceso e involucra a todo su ecosistema (clientes, consumidores, proveedores y socios) en torno a una misión compartida: generar un impacto positivo medible en cada acción diaria, en beneficio del planeta y la sociedad

Un nuevo paso en la trayectoria sostenible de Sodexo y una orientación empresarial

Desde su creación en 1966, Sodexo ha sido pionera en sostenibilidad, adoptando un enfoque holístico, e integrando cuestiones sociales y medioambientales en cada una de sus acciones a escala global. En 2009, Sodexo se convirtió una de las primeras empresas en adoptar una hoja de ruta de sostenibilidad ambiciosa y estructurada: Better Tomorrow.

La nueva hoja de ruta Better Tomorrow 2028 amplía y refuerza este compromiso, con el objetivo de acelerar y amplificar el impacto positivo de las actividades de Sodexo.

Desarrollada con y para los equipos de operaciones, Better Tomorrow 2028 pretende dar un nuevo paso adelante: el de la sostenibilidad empresarial, es decir, la sostenibilidad concreta, arraigada en las realidades operacionales y orientada a resultados medibles.
 

Una hoja de ruta basada en tres pilares y palancas de acción tangibles

Para encarnar este cambio de enfoque, el de la sostenibilidad plenamente operativa, Sodexo ha estructurado su hoja de ruta en torno a tres pilares estratégicos: las personas, los clientes, y el planeta y la sociedad. Mediante la movilización de sus equipos y la participación de sus clientes, Sodexo busca crear una poderosa palanca para lograr un impacto significativo en la sociedad y en el planeta.

• Personas: los 426.000 colaboradores de Sodexo ayudan a mejorar la vida cotidiana de millones de consumidores en todo el mundo. Su salud, seguridad, bienestar y desarrollo son fundamentales para el impacto social positivo de la empresa.
  • Sodexo se compromete a proporcionar 15 horas de formación al año a todos sus empleados en todo el mundo para 2028 (frente a las 11,8 horas del ejercicio fiscal de 2025).
• Clientes: Sodexo acompaña a sus clientes en su propia trayectoria de sostenibilidad, a través de cadenas de suministro responsables, alimentos saludables para los consumidores y beneficiosos para el planeta, así como una gestión eficiente de los recursos y la reducción de residuos. Para ello, Sodexo está activando dos palancas principales:
  • Proporcionar a los consumidores alimentos saludables y sostenibles sin comprometer el sabor. El objetivo es alcanzar un 70 % de platos principales con baja huella de carbono para 2030, según la definición establecida con WWF;
  • Continuar su significativo progreso en la lucha contra el desperdicio de alimentos. Gracias a la implantación de su programa WasteWatch, Sodexo se compromete a reducir en un 50 % el desperdicio de alimentos para 2028.
• Planeta y sociedad: Sodexo continúa su camino hacia el objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2040, al tiempo que refuerza su impacto social. A través de Stop Hunger, Sodexo está intensificando sus esfuerzos para luchar contra el hambre y la inseguridad alimentaria, con el objetivo de llegar a más personas y comunidades de todo el mundo.

Una hoja de ruta global adaptada a una ejecución local, concreta y medible

Better Tomorrow 2028 se ha diseñado para hacer que la sostenibilidad sea posible en todos y cada uno de los centros gestionados por Sodexo.