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Descubre las mejores estrategias para gestionar tu tiempo en el trabajo de forma exitosa

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Pese a que pueda parecer una tarea ardua y complicada, poner en marcha un plan de retribución flexible dentro de la empresa es bastante sencillo, siempre y cuando se cuente con la información adecuada. En este post te mostramos los pasos que hay que seguir para implementar un plan de retribución flexible con el que atraer y retener el mejor talento en tu empresa.

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Las empresas deben apostar por el talento humano si quieren ser más competitivas y obtener un mayor rendimiento en los puestos de trabajo.

La retribución flexible permite elegir al empleado qué parte de su nómina quiere en dinero y qué parte en productos o servicios (salario en especie), beneficiándose de precios especiales ya negociados por la empresa y de ventajas fiscales. Algunos de estos servicios son el almuerzo, la guardería de los niños, el transporte público o los seguros de salud.

Los empleados con talento y motivados multiplican sus esfuerzos y aumentan sus resultados y productividad. Sin embargo, los empleados que carecen de talento y motivación acaban degradando el ambiente laboral y desgastando energéticamente la empresa. Por este motivo, uno de los principales objetivos de cualquier organización debe ser captar y retener al mejor talento.

La atracción y la gestión del talento son fundamentales para el éxito de una organización. Sin un enfoque y una estrategia centrados en los empleados, en sus necesidades y motivaciones, será complicado atraer el talento que necesita la compañía.

La figura del denominado talent acquisition manager (responsable de captación de talento) e incluso el uso del término talent acquisition son bastante recientes en el sector empresarial. Hacen referencia a la labor y al proceso de buscar, atraer, reclutar, entrevistar e incorporar empleados con talento a una organización. Esta función suele desempeñarla alguien que forma parte del departamento de recursos humanos.

El plan de desarrollo del talento interno es una estrategia clave que se debe incluir en la política de recursos humanos de cualquier empresa. La puesta en marcha de esta estrategia supone numerosos beneficios tanto para los empleados como la propia empresa.

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Los programas de retribución flexible ofrecen al empleado la posibilidad de elegir hasta un 30 % de su salario bruto en productos o servicios sin carga fiscal o limitada, de manera que gasta lo mismo que si su retribución no fuera flexible, pero gracias a la ventaja fiscal ahorra e incrementa su salario neto.

La exención fiscal de los cheques y tarjetas restaurante se eleva de 9 a 11 euros diarios desde el 1 de enero.

En la realidad actual, en la que el 87 % de los empleados necesitan mejorar el compromiso con sus empresas, son muchas las que se plantean poner en marcha servicios que mejoren la implicación. Hablamos de soluciones para el pago de la comida diaria, el transporte o la guardería, e incluso de seguros de salud.

Diseñar un plan de incentivos que motive a los empleados para que ofrezcan lo mejor de sí mismos profesionalmente y mejore su calidad de vida en general.